En un contexto marcado por la urgencia de transición ecológica y el consecuente despliegue de los fondos Next Generation, las empresas españolas, especialmente aquellas dedicadas a la energía y los suministros, se enfrentan a una encrucijada laboral. El desafío radica en la imperiosa necesidad de encontrar profesionales cualificados que impulsen sus operaciones en línea con los requerimientos de un mercado en transformación.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha puesto de relieve esta problemática en su discurso durante la reciente Asamblea de Socios del Instituto de la Empresa Familiar, donde reconoció públicamente las deficiencias del servicio público de empleo, subrayando la urgencia de una mejora para otorgar un mayor apoyo a las empresas.

Los resultados del último estudio realizado por ManpowerGroup, denominado "Estudio de Desajuste de Talento, 2024. Análisis Sectorial", arrojan luz sobre esta situación. Se constata que el sector de la energía apenas ha experimentado una reducción marginal en las dificultades para reclutar el talento necesario en comparación con el año anterior. Sin embargo, este panorama no es exclusivo de dicho sector; otros ámbitos como la publicidad y la comunicación, así como el sector financiero e inmobiliario, también enfrentan retos similares, con tasas de desajuste laboral del 77% y 70% respectivamente. Este fenómeno se replica en diversas industrias, siendo particularmente agudo en sectores como la salud y la farmacia (81%), la industria (84%), y la logística, el transporte y la automoción (86%).

La escasez de talento no es un fenómeno aislado de la realidad española, sino que refleja una tendencia global. A nivel mundial, la media de desajuste de talento se sitúa en el 75%, dos puntos porcentuales por encima de las cifras registradas en 2023. En el caso específico de España, este indicador se eleva al 78%, destacando la magnitud del desafío al que se enfrenta el mercado laboral del país.

Oscar Lupión, director Comercial Sectorial de Energía de ManpowerGroup, enfatiza la importancia de la transición verde, describiéndola como un proceso cada vez más tangible y de alcance transversal en la sociedad. Señala que las empresas del sector energético están en la búsqueda de profesionales que combinen habilidades blandas con competencias específicas en el ámbito de la sostenibilidad. Lupión advierte sobre la necesidad de acelerar la preparación de los perfiles necesarios para no desaprovechar las oportunidades que ofrece esta transformación.

En este contexto, el aprendizaje continuo emerge como una competencia ineludible. Las habilidades blandas, como la curiosidad, la adaptabilidad y la creatividad, se erigen como pilares fundamentales en la búsqueda de talento. Según el estudio de ManpowerGroup, el 38% de las empresas del sector energético priorizan el aprendizaje continuo y la curiosidad, seguido por el 36% que valora la condición de ser nativo digital, y el 26% que busca habilidades en creatividad e innovación. En cuanto a las competencias técnicas, destacan aquellas relacionadas con la tecnología y los datos (28%), la ingeniería (21%), y la gestión de riesgos ESG (21%).

Ante estos desafíos, las empresas españolas están implementando estrategias para atraer y retener talento. La flexibilidad laboral emerge como una de las principales medidas adoptadas, con el 28% de los profesionales que la consideran crucial. La posibilidad de trabajar en términos de dónde y cuándo resulta determinante para muchos empleados. Además, la retención de perfiles valiosos, la inversión en automatización de tareas y procesos, así como la oferta de primas por cambio de empleo, son otras estrategias populares entre las empresas.

En el caso concreto de las empresas de bienes y servicios de consumo, donde el desajuste de talento alcanza un 78%, la flexibilidad laboral sigue siendo una medida recurrente. Un 36% de estas empresas apuesta por la flexibilidad en cuanto al cuándo se trabaja, mientras que un 32% lo hace en relación al dónde. Además, se observa una tendencia hacia la retención de perfiles valiosos, incluso si no son necesarios en el momento, así como una apertura hacia la explotación de nichos de talento infrautilizados, como los profesionales sénior.

Fernando Sobrino, director Comercial Sectorial de Manufactura y Bienes de Consumo de ManpowerGroup, subraya la necesidad de repensar las estrategias del sector. Destaca que, en un contexto donde los consumidores están cada vez más informados, es fundamental contar con los mejores perfiles para mantener la competitividad.

En conclusión, la escasez de talento en sectores clave de la economía española plantea desafíos significativos en un momento de cambio acelerado. Las empresas deben adaptarse a esta nueva realidad laboral, priorizando la atracción y retención de talento, así como la actualización constante de habilidades para impulsar la competitividad y el crecimiento sostenible en el futuro.